如果您在任何建筑工地四处走动，很明显，分包商是澳大利亚和全球建筑行业的骨干，有权在工作结束时获得报酬。

仅在澳大利亚，建筑业每年的价值就高达3000亿美元，完全依赖约35万家中小型分包商业务。 这些承包商承担了85%的建筑工程。 其中包括水管工、电工、砖层、石膏工、混凝土工、木匠、油漆工以及许多其他商人。

但在这个行业，分包商经常受到故意拒绝支付未偿债务，现在仅在澳大利亚每年高达200亿美元！ 错误地扣钱欠小企业是城里最好的生意！

小型承包商被”签约”从事数百万美元的工作，提供所有材料和熟练劳动力。 通过拒绝支付他们欠下的钱，总承包商用这笔钱来资助其他项目。 正如昆士兰州住房部长米克·德·布伦尼所说，”许多子比被用作伪透支设施！

这无疑是不道德的，但随之而来的是额外的回报：总承包商让分包商完成所有工作，收集客户的钱，然后掏腰包支付他们欠下的被盗”宝藏”。

权力集中在相对较少的承包商手中，助长了腐败文化，欺凌、恐吓和恐怖手段盛行。 知道小企业没有钱反击，如果提出付款要求，就会面临被拒绝未来工作的威胁，主要承包商采用”拿去还是起诉我们”的台词——犯罪行为是官方执照遗留下来的，藐视”法律”。

通过破产和”凤凰选项”进行欺诈。
在澳大利亚，建筑业占GDP的10%左右，但占所有破产的25%。 根据大学研究，破产的非公司，如小型独资贸易商不包括在”官方统计”中——根据2016年澳大利亚建筑破产研究，建筑破产总数又增加了60%。 因此，而不是建筑破产占25%，他们实际上占了一半以上！

ASIC 和 ATO 为 2015 年参议院对建筑行业破产的调查提供建议，调查涉及公司董事及其公司和清算顾问在破产前组织业务”重组”的”新兴商业模式”。 参议院对 “新兴” 的消毒提法是错误的 – 这种做法根深蒂固 ， 坦率地说， 只能被归类为欺诈。 企业倒闭，被誉为”破产”，每年从澳大利亚35万小企业主处盗窃30亿美元。 在澳大利亚，每年有数以千计的此类非法”凤凰”安排在运作。 参议院的调查结论是，建筑业的非法凤凰活动高发已成为一种做生意的方式，以增加利润。 参议员们解释说：”因为不遵守规定的后果非常轻微，发现非法行为的可能性非常低。 对”不合规”和”不法”行为的蔑视正在盛行。

当然，参议院委员会是钱。 因资不抵债、欺诈和失职而被起诉的建筑公司董事人数几乎为零。 至于ASIC或清算人报告的过错，这是事实。 显然没有承诺保护那些在法律上有义务获得工作报酬的人。 “不处罚”规则证实了”法律”的错觉！ 至于防止即将发生的伤害，保证不产生任何后果无可否认地对未来的罪犯起到零威慑作用。

昆士兰州：案例研究
如果我们以昆士兰州为例，建筑分包商数量为84，000家。 他们有超过25万的受抚养人。 25 万人！ 当分包商得不到报酬时，后果是灾难性的——对于他们及其家人、员工及其家人、供应商、当地企业、整个社区来说。 这意味着每年有数百万人的生命受到破坏。

让我们简要回顾一下沃尔顿·康斯特鲁克在2013年的所谓崩溃。 它使澳大利亚全国1，350个贸易分包商和供应商欠下3亿美元（债权人报告列出了9，000万美元），其中600个在昆士兰州。 这种”破产”对于它的规模来说并不重要——之前有更大的”失败”，自那以后我们又经历了12万次。 沃尔顿的破产不仅仅是一个分水岭。 它提供了具体的证据，证明官僚长们是如何教唆他们的朋友违法的。

一个沃尔顿受害者
从 2013 年 10 月开始的三年后， 博 · 哈特斯霍恩仍然受伤。 对于他年轻的生意来说，这是他赢得的最大一次”胜利”。 他不知道沃尔顿的”计划”，也不知道政府下令”合法”地毁掉他的生活。 沃尔顿的”破产”使得哈特斯霍恩的园林绿化业务因南布尔·科尔斯2200万美元的工程而欠下60万美元。

正如比尔·霍夫曼在《阳光海岸日报》上所报道的，这种”敲击””扼杀了他刚刚起步的企业，使10名员工失去了工作，意味着博无法支付他作为朋友前来的供应商。他仍然欠他的祖父母钱。 他被迫卖掉了房子，失去了一切。 他现在为一份微薄的工资工作，挣的钱足以在他父母居住的地方把食物放在桌子上。 霍夫曼写道：”但没有什么比告诉他当时13岁的女儿她从四岁起就骑过和爱过的两匹马更难的了。
后记是沃尔顿坍塌是精心策划的。 从哈特肖恩被”签约”的那一刻起，他就再也没有机会得到报酬。